很多人都不会想到，家乐福我国会与苏宁易购走到一起。

6月23日，苏宁易购布告称，公司全资子公司苏宁世界拟出资48亿元收买家乐福我国80%股份。本次交易完结后，苏宁易购将成为家乐福我国控股股东，家乐福集团持股份额降至20%。

蓝科技以为，此番并购对苏宁易购至少带来三个优点：苏宁社交电商或将提速；供应链优势显着，物流速度加快；有利于全品类全场景深化才智零售。

苏宁拼购或凭借家乐福实体店提速

众所周知，最近两年苏宁社交电商发力很猛，比方苏宁拼购、苏小团等气势很猛，增加快度很快。主要原因是物美价廉，商品有确保，而且顾客对苏宁易购信任度很高。一起有良好的售后服务、物流等完善的服务体系。

苏宁易购一旦整合完毕与家乐福我国的业务，则彻底有可能把家乐福实体店当成社交电商的重要阵地。

从消费需求来看，社交电商方兴未艾。以苏宁拼购为例，2018年苏宁拼购订单数打破28000万单，较上年同期增加1100%，苏宁拼购已经成为拉动苏宁易购线上规划增加的强力引擎。

供需两旺背后，是顾客更希望获得有品牌、有信誉和物美价廉的商品。其实很多潜在的顾客对社交电商仍存在疑惑，毕竟他们没有看到什物。

而家乐福有望经过实体店，进一步扩大苏宁拼购、苏小团优势。比方，在家乐福能够经过看到的什物进行拼购或团购，这种方法不只能让顾客得到实惠，还能进一步增强消费粘性。

2019年苏宁拼购动作频频，打造“拼品牌”与“拼基地”，持续拉动消费升级。“拼品牌”环绕工厂展开“源头定制”；“拼基地”则环绕农产品基地展开“产地直采”，打通生鲜线供应链。

再看消费惯性。苏宁的苏小团消费方法得到了用户的高度认可。今年618期间，苏小团团长总人数打破4.8万人，服务掩盖了全国各地区的72座城市。苏小团团长佣钱均有大幅度提高，最高佣钱甚至达到了2.4万元，超越63%的团长获得了超越2000元的佣钱。苏小团全体GMV环比涨幅也达到了1300%。

这一系列的动作表明，如果把线上优势与线下实体店结合起来，打通拼购和苏小团的界限，这将会对苏宁拼购及全体零售增速发生巨大的推动效果，将会进一步激发消费潜能。

供应链优势显着 苏宁物流提速

苏宁与家乐福我国联婚，将会进一步提高苏宁物流效率，突显供应链优势。

以刚刚结束的618为例，苏宁物流优势非常显着。苏宁物流全国24个小件仓，64个大件仓，46个冷链仓，800+帮客县镇服务中心，1200+生活帮，以及全国各区域十多万仓储、分拨、配送人员投入到618当中。

2019年苏宁物流战略规划筹建1500家县级服务中心，截至618，在短短半年内已经打破了800家。

而家乐福我国于1995年正式进入我国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，掩盖22个省份及51个大中型城市，一起拥有约3000万会员。2018年，家乐福我国经营收入挨近300亿元，位居2018年我国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

家乐福的效果一旦扩大，将会对苏宁物流、供应链起到拾遗补阙的强化效果。基于家乐福门店，能够向周边三公里社区居民辐射，在确保商品质量的前提下，物流速度进一步提高。

才智零售苏宁占优

并购家乐福我国之后，有利于苏宁易购进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

苏宁完结收买后，将实现在大快消类目的跨越式发展。今年以来，苏宁快消集团厚积薄发，一方面加快建造海内外的供应链才能，一方面搭建更靠近用户的购物场景。

在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增加245%，成为一切品类中的大赢家。

苏宁收买家乐福我国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链才能，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强壮的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提高市场竞争力与盈利才能。

最近几年，苏宁一直致力于构建全场景才智零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全掩盖，为用户搭起随时可见、随时可触的才智零售场景，满足用户多样化的需求。

本次收买家乐福我国，苏宁在确定国内优质大型综合超市资源的一起，还将加快推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探究。